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  • 东北公主岭项目召开开年第一次施工生产例会

    来源:东北项目 ?作者:刘建平? ?时间:2019-03-19 浏览次数: ? 【字体:

    3月18日,贵州公司东北公主岭项目业主、监理及施工单位人员召开开年第一次施工生产例会,对复工准备工作进行全面安排,对项目复工后施工生产进行总体安排部署和要求。会上项目总工金有韡详细汇报了复工准备工作的进展情况及2019年详细的施工计划,业主领导及总监也对当前及今后的施工生产做出了相应安排和要求。

    为认真落实标准化管理和业主、监理复工动员会提出的安全质量要求,项目总工提出了要求:一是项目当前及2019年总体施工生产组织方面,充分认清项目2019年面临的生产形势和产值压力,进一步鼓足干劲,全身心投入到施工生产组织中去,要做到开工即决战的决心,要打出气势、打出成效,展现铁军的精神风貌;二是要进一步加快复工启动速度,务必在3月30日前,现场所有工点要全面开工;三是要全面启动劳动竞赛大干活动,项目部将以分阶段劳动竞赛为载体,牢牢抓住施工生产的各个环节,合理编制施工生产计划,严格落实周计划考核及每日碰头会制度,全面完成季度施工生产计划及产值任务,为年度施工生产奠定坚实的基础;四是要充分准备,超前计划,坚定服务于施工现场这一核心,全力做好现场“协调、服务、保障”工作。

    安全、质量、环保、标准化及文明施工方面,一是要强化“勇争第一”的目标不变,确保项目始终处于管理局前列;二是质量管理标准化,严格工序管控,做到开工必优、一次成优,坚定创精品、树亮点的信心;三是安全管控常态化,必须要做到施工即安全,不断健全安全设施及标准,形成安全文化、无处不在的氛围和安全齐抓共管的局面;四是现场文明施工要常态化,要有标准、有思路,做到与施工生产有效结合;五是内业管理标准化,以制度化、格式化、程序化、精细化夯实项目内业管理,展现企业软实力。三、项目成本管控方面,要全方位着手,全过程管控,注重细节,精推细算,一丝不苟,开源节流,确保项目效益目标,优化施工方案,科学组织生产,严格收方管理制度,对物资材料管理要全面可控,严格制度,做好月度盘点和每月经济活动分析。四、弘扬团队文化,做实项目成果,要始终坚持“树正气、讲团结、重执行力”的项目管理理念,要坚定不移的做到“工程优质,团队优秀”,形成“务实、精干、团结、向上”的团队氛围。

    此次会议对公主岭项目2019年各项工作进行了全面详细的要求和部署,使管理人员认清了项目面临的施工生产形势和产值压力,明确了管理思路,坚定了项目决战收官之年的目标,为项目“创精品、树亮点、勇争第一”奠定了坚实基础。(审核人:刘建平)

    会议现场


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